“我不怕来自其他企业的竞争,但我害怕有实力的供应商没有加入我的供应链,或者我的优质供应商为其他企业生产。”一家国际领先的消费品贸易公司的经理如是说。由此可见,战略关系融资——在企业间长期合作、互相信任的基础上进行的融资活动,将成为未来供应链金融理论与实践发展的新方向。——《供应链金融》
为了挽救许多条生命而让一个无辜之人遭受痛苦是正当的吗?我们能接受恐怖分子的刑讯逼供,是因为我们相信他是坏人,因此起作用的道德直觉并不仅仅是关于得失的计算,还有一种道德观念:坏人该受罚。试想如果把受刑讯的对象换成嫌疑人年幼的女儿,硬心肠的功利主义者也会变得犹豫不决吧。——《公正》
数学化、信息化和互联网的发展既带来了流程、渠道和结构的改变,对传统的实体运营模式产生了冲击,同时,也降低了信息搜寻的成本,使供应链的环节大大缩短,供应链金融资金流效率得到有效提升。——《供应链金融》
坚持梦想,就算所有人都不支持你。这条路会很曲折,你也会一度认为是不是自己选错了,但只要坚持,就算最后没有成功,但努力了就不会有遗憾。我们怀揣梦想来到大城市,也许它不像我们想象中那么美好,也没有那么“善解人意”,但只要你相信,你爱它,有一天它肯定会回报你,回报你的梦想。——《疯狂动物城》
信纸背景
平静的日子
汨罗江沉默着
偷偷隐藏千百年前的疼痛
几乎静止般流动的水
是谁遗落的
麻绳或白绫
端午节
汨罗江在雨水中沸腾
为一个永恒的名字
粽子在水中沉浮
鱼儿慢摇九歌
两岸离骚声声
......
衰老是我们的宿命,死亡总有一天会降临。但是在此之前,医学护理可以决定这条道路是在骤然下降,还是平缓延展。可惜大多时候,我们根本不考虑这个问题。我们只喜欢那些承诺能治病的医生。——《最好的告别》
一个完全依靠自我运行的自由市场,往往会很快区域崩溃。原因很简单:自由市场是由谋求自我利益的人组成的。亚当斯密在《国富论》中写道:“同行是冤家,即使是在以娱乐为目的的游戏中,人们也各自心怀鬼胎;而他们相互沟通的目的,往往只是合谋来损害公众的利益,或者设法哄抬价格。”——《伟大的博弈》
专注和简单一直是我的秘诀之一。简单可能比复杂更难做到:你必须努力理清思路,从而使其变得简单。但最终这是值得的,因为一旦你做到了,便可以创造奇迹。——乔布斯
如何促进团队中的合作与沟通,你不妨试试这个小技巧用“对,而且”来代替“对,可是”。一个对你说“对,而且”的同事会接纳你不成熟的构想,并让它变得更好。而说“对,可是”的同事,会经常让你认为他在你的构想中挑毛病,从而产生不舒服的感觉。——《美则传奇》
盯着路,别看墙。管理公司就像开车,越看着墙就越会撞上去。你需要盯的是你的目标,而不是那些你想要躲避的东西。——《创业维艰》
大多数企业都错误地认为,支付了员工薪水,员工就必须完成工作,无论政策有多差、老板脾气多糟糕、工作环境多恶劣。因此,员工只会工作到足以获得薪水、不被炒鱿鱼的程度。而谷歌那样的明星企业则不同,他们是通过让员工体会到意义感、成就感与自主感,建立起长久良好的工作氛围。——《游戏化实战》
在大英帝国的历史上,一个显著的规律是,每当英国人做出专制暴虐的行为时,总会从英国社会内部涌现自由的批评声。事实上,这种一以贯之的强有力的声音始终以自由主义的准则来裁决英国的种种帝国主义行为,这相当于赋予了大英帝国某种自我修正的品格。——《帝国》
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希望散户投资者能够记住这组非常惊人的数据:投资者在换仓后的业绩通常会下跌3%,而在中国,这个数字是3.5%。所以,散户投资者不要轻易买股票,也不要轻易卖股票,更不要轻易换仓,因为大家在择时和选股方面的教训远远多于经验。——《投资者的敌人》
意志力与做决策之间的关系是双向的:做决策会耗损意志力,意志力一旦耗尽了,决策的能力就会下降。如果你的工作要求你整天做艰难的决策,那么你总会在某个时间耗尽意志力,于是你开始想办法保存意志力。你会选取最保险最安全的做法,往往就是保持现状——《意志力》
一个鸟群没有数量的限制。新的鸟加入时,鸟群并不会变得“满载”或“超负荷”。网络同样,你可以在任何时候从任何地点加入,它没有外形,甚至可以说没有结构,随时可以重组,能够包容各种形态的多样性。当我们把自己与更多的网络连接起来时,会涌现出很多东西是你无法预料和控制的。——《失控》
操作方便才是硬道理
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